東莞UV噴油工廠作業(yè)指導(dǎo)書由工藝部制定兩大弊端

2025/12/2 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞UV噴油工廠的生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書究竟應(yīng)由生產(chǎn)部還是工藝部制定？當(dāng)前約90%的東莞噴油加工工廠認(rèn)為應(yīng)由工藝部負(fù)責(zé)，理由是他們更懂技術(shù)與流程。然而，這是一種普遍存在的誤區(qū)。若僅由工藝部制定作業(yè)指導(dǎo)書，往往會(huì)產(chǎn)生兩大核心弊端：

一，脫離實(shí)際

許多工廠工藝人員較少深入產(chǎn)線，常局限于辦公室工作，既不清楚車間設(shè)備的實(shí)時(shí)狀態(tài)，也不了解員工實(shí)際操作中的難點(diǎn)，僅依靠格式、圖片和文字進(jìn)行拼湊。雖看似圖文并茂、參數(shù)清晰，卻常常與準(zhǔn)分子噴涂生產(chǎn)實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，導(dǎo)致員工不愿參閱，僅憑經(jīng)驗(yàn)操作。這使得既有的質(zhì)量問題仍反復(fù)發(fā)生，作業(yè)指導(dǎo)書形同虛設(shè)。

二，響應(yīng)遲緩

東莞注塑噴油加工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)每日都會(huì)出現(xiàn)諸多突發(fā)狀況，例如UV噴油加工設(shè)備突發(fā)故障、夾具不適用、檢測(cè)儀器出現(xiàn)偏差等。此時(shí)需及時(shí)修訂作業(yè)指導(dǎo)書，但工藝人員如不深入現(xiàn)場(chǎng)了解執(zhí)行情況，只在辦公室內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)部人員發(fā)現(xiàn)指導(dǎo)書不可行后，還需撰寫報(bào)告、提出申請(qǐng)，層層反饋，耗費(fèi)大量時(shí)間。這不僅影響訂單按時(shí)交付，也會(huì)導(dǎo)致客戶投訴增多。

因此，若作業(yè)指導(dǎo)書僅由工藝部單獨(dú)制定，難免引發(fā)諸多問題。正確的做法應(yīng)是工藝部與生產(chǎn)部協(xié)同合作，共同制定可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)：工藝部負(fù)責(zé)把握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)部則結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)溝通并快速調(diào)整。如此形成的作業(yè)指導(dǎo)書，既具備專業(yè)性，又切實(shí)可行，才能真正提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的效率與質(zhì)量。