生死存亡之秋，東莞注塑噴油工廠如何才能破局！

2025/9/9 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點擊次數(shù)：

東莞注塑加工行業(yè)的這兩年是不是越干越慌？主要是因為生產(chǎn)成本越來越高，利潤越來越低，錢是越來越難賺了。以東莞注塑噴油工廠經(jīng)營成本來講，員工的工資一年比一年高，材料越來越貴，有時候注塑料價格甚至一月一個價。工廠為了保持競爭力，設(shè)備還得不斷投入升級，成本上去了，可產(chǎn)品卻一直在降價，這是為啥？因為資金鏈卡脖子——原材料采購現(xiàn)款現(xiàn)貨，員工的工資到點得發(fā)，可下游客戶的回款卻一拖再拖。

在這種情況之下，東莞UV噴油工廠只能降價跑量，先把資金流盤活再說。可這就像推倒了多米諾骨牌，你降我也降，原本不想降價的企業(yè)也被迫降價了，因為不降價就沒有了客戶，因此引發(fā)了整個行業(yè)的價格戰(zhàn)。有些企業(yè)為了擠出點利潤，甚至偷工減料，降低配置，市場上瑕疵品就越來越多，消費者對制造業(yè)的信任就逐漸降低。

在此要必須鄭重聲明：這個以次充好的黑鍋東莞順馳塑膠科技可不背！哪怕利潤少一些，但原材料、工藝、檢驗這三道關(guān)從未放松過。那制造業(yè)該如何破局呢？結(jié)合東莞順馳塑膠科技這幾年的在東莞注塑噴油行業(yè)的摸索，給大家?guī)�來三點建議：

一、成本領(lǐng)先策略

工廠必須打通產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)品設(shè)計到極致化，成本比別人低，自然就不怕打價格戰(zhàn)。

二、聚焦策略

東莞UV噴油工廠將有限資源集中到某個點，聚焦某個行業(yè)或產(chǎn)品，把這個點發(fā)揮出更高效益。

三、差異化策略

企業(yè)找到與別人的不同之處，而這個差異必須是客戶真正需求的。這種核心競爭力走的是錯位競爭，能幫我們挑選適合自己的賽道。