東莞UV噴油工廠(chǎng)生產(chǎn)管理一定要避免這八大坑

2025/7/17 From：東莞UV噴油廠(chǎng)家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

對(duì)于多訂單，少數(shù)量，多品種的東莞UV噴油工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，能夠?qū)⒂唵稳缙诮桓�，需要有�?qiáng)大的生產(chǎn)管理體系。若生產(chǎn)管理者沒(méi)有掌握一定要方法與具備相關(guān)能力，很難管理好生產(chǎn)。作為生產(chǎn)管理的八大坑，如果東莞UV噴油工廠(chǎng)能避免80%，說(shuō)明工廠(chǎng)的效率是不錯(cuò)的，利潤(rùn)可觀(guān)。

一、工廠(chǎng)管理問(wèn)題層出不窮，沒(méi)有找到問(wèn)題的根因，就想招一個(gè)優(yōu)秀的廠(chǎng)長(zhǎng)幫你解決，這是不可能的。

二、生產(chǎn)管理的各種流程制度標(biāo)準(zhǔn)都沒(méi)有建立起來(lái)，想上一套數(shù)字化工廠(chǎng)的軟件解決問(wèn)題，那是不現(xiàn)實(shí)的。

三、生產(chǎn)的品質(zhì)、效率與生產(chǎn)安全，依靠的核心點(diǎn)是擁有一批穩(wěn)定的優(yōu)秀的老員工，沒(méi)有老員工搞管理，效率不會(huì)可能高。

四、很多制造業(yè)工廠(chǎng)把一線(xiàn)員工當(dāng)做工具，工廠(chǎng)發(fā)工資，員工干活，干好只給你點(diǎn)贊，干不好就開(kāi)除。其實(shí)忘記了一線(xiàn)員工有精神的需求。所以，精神理念的富足跟薪酬待遇的滿(mǎn)足同等重要。

五、工廠(chǎng)的人工成本在銅排軟連接產(chǎn)品制造成本占比并不高，不要試圖通過(guò)降低人工工資來(lái)減少成本，真正的降本是在研發(fā)，在工藝，在供應(yīng)商的材料，不要本末倒置了。

六、當(dāng)東莞噴油工廠(chǎng)原材料帶制品半成品成品越來(lái)越多的時(shí)候，說(shuō)明倉(cāng)庫(kù)管理出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)閹?kù)存是萬(wàn)惡之源。這類(lèi)問(wèn)題都是制度沒(méi)有建立，管理的疏忽。

七、工廠(chǎng)的管理者總認(rèn)為自己很聰明，建立解決方案就是優(yōu)秀的，其實(shí)真正的智慧在一線(xiàn)員工的能力，不要看不起一線(xiàn)員工，他們才是提出問(wèn)題，解決問(wèn)題的實(shí)踐者。

八、生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)該立即到現(xiàn)場(chǎng)，不要找會(huì)議室開(kāi)會(huì)，研究數(shù)據(jù)分析問(wèn)題，等各部門(mén)分析完了，員工停產(chǎn)停能幾個(gè)小時(shí)，浪費(fèi)了生產(chǎn)效率。

在新時(shí)代，不要用舊的方法來(lái)管理工廠(chǎng)，因?yàn)樽呃下酚肋h(yuǎn)到不了新的地方，要找到新的方法和路徑，解決過(guò)去老的問(wèn)題，讓東莞注塑?chē)娪?/a>效率提升，能力準(zhǔn)時(shí)的，高質(zhì)量的完成客戶(hù)訂單。