這6字管理方針落實(shí)到位東莞注塑噴油廠生產(chǎn)效率倍增

2025/6/18 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

若想東莞注塑噴油加工廠家生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)高效，生產(chǎn)管理者必須掌握六字管理方法。

1、交

在生產(chǎn)中，交接班的管理必須嚴(yán)謹(jǐn)，注塑噴油工序質(zhì)量要求，哪些內(nèi)容要特別注意都必須如實(shí)的把寫清楚，交接給下一個(gè)層級班組長，只有生產(chǎn)效率提高同行才能保障產(chǎn)品質(zhì)量。

2、聽

作為生產(chǎn)管理者要多聽一線員工的意見，在做每個(gè)工序的時(shí)候，經(jīng)常會遇到什么問題，有一些什么樣的卡點(diǎn)。東莞注塑噴油在做的過程當(dāng)中有沒有可以改進(jìn)的方案可以實(shí)現(xiàn)效率更高。當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良率很高的時(shí)候，可以詢問每個(gè)員工的看法，通過他們一起來實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)探討問題的根源在哪。

3、查

生產(chǎn)管理者一定要去到現(xiàn)場對銅排軟連接生產(chǎn)工序逐一的進(jìn)行排查，驗(yàn)證所有環(huán)節(jié)的可行性，看看哪些環(huán)節(jié)是有問題的。東莞UV噴油生產(chǎn)現(xiàn)場的問題不在報(bào)表中，也不能是用過往的經(jīng)驗(yàn)做新產(chǎn)品，而在生產(chǎn)現(xiàn)場的細(xì)節(jié)找問題，杜絕質(zhì)量問題出現(xiàn)。

4、教

當(dāng)員工在生產(chǎn)作業(yè)出現(xiàn)問題的時(shí)候，管理者要指出問題，教會他如何做才是正確的做法。這樣子員工不僅僅效率高的，而且還會服的管理。

5、盯

生產(chǎn)管理者需要持續(xù)的去注塑噴油加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并且逐一的去盯每個(gè)動作。每個(gè)數(shù)據(jù)是否按照預(yù)期的要求，按照預(yù)期的變化再進(jìn)行展開，盯記才能解決問題。

6、析

為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效，必須將核心問題的根因找出來，同時(shí)制定好解決方案，讓問題不再發(fā)生，這才是本質(zhì)。只有從事后救火，變成事前預(yù)防生產(chǎn)管理才會得到有效提升。