這四大狠招東莞UV噴油工廠車(chē)間主任必須用上

2025/5/22 From：東莞UV噴油廠家-順馳塑膠 點(diǎn)擊次數(shù)：

東莞注塑?chē)娪凸�廠的車(chē)間主任管理水平將直接影響到車(chē)間里面的效率。作為一名車(chē)間主任，怎么樣才能把車(chē)間生產(chǎn)效率提高呢？以下四個(gè)重視問(wèn)題必須重視而且嚴(yán)格執(zhí)行到位。

一、狠抓管理

東莞UV噴油工廠車(chē)間主任要敢于去做管理，敢于給所有人提要求，敢于給車(chē)間里面的各班組下任務(wù)。車(chē)間主任每天在開(kāi)早會(huì)的時(shí)候，要給所有的班組長(zhǎng)們提要求，今天要做什么產(chǎn)品，要注意什么問(wèn)題，獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰是怎么樣，并且要求這些要求必須要執(zhí)行到位，這樣生產(chǎn)員工才能有明確的生產(chǎn)任務(wù)與目標(biāo)。

二、狠抓目標(biāo)

車(chē)間主任管理者幾十號(hào)員工，每天的要有明確的生產(chǎn)目標(biāo)，比如計(jì)劃達(dá)成率，每天日產(chǎn)值就都是生產(chǎn)的目標(biāo)。若這些目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成要善于總結(jié)原因，后面如何改善，要狠抓目標(biāo)的達(dá)成。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)

車(chē)間主任大部分時(shí)間要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，去現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)的解決問(wèn)題。準(zhǔn)分子噴涂的過(guò)程當(dāng)中，會(huì)出事各種各樣的問(wèn)題與狀況，若車(chē)間主任沒(méi)在現(xiàn)場(chǎng)，問(wèn)題就不能快速判斷與解決，這樣嚴(yán)重影響生產(chǎn)的效率與生產(chǎn)目標(biāo)的達(dá)成。

四、狠抓過(guò)程

生產(chǎn)車(chē)間每天都會(huì)發(fā)生很多異常，在發(fā)生這些異常以后，一定要思考一個(gè)問(wèn)題是什么原因造的，要從根源上杜絕問(wèn)題再次發(fā)生。當(dāng)我們提出改善對(duì)策時(shí)，要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，只有狠抓了這些過(guò)程，很多問(wèn)題才會(huì)持續(xù)減少。